会给各行各业带来良机，1变化就是机会。环境的变化。人们透过这些变化，就会发现新的前景。变化可以包括：

①产业结构的变化；

②科技进步；

③通信革新；

④政府放松管制；

⑤经济信息化、服务化；

⑥价值观与生活形态变化；

可以举出以下一些机会：⑦人口结构变化。以人口因素变化为例。

为老年人提供的健康保证用品

为独生子女服务的业务项目

店内商品的位置和摆放方式要随时根据市场的变化加以改变，开店人应随时记住。为店内制造一种充满朝气的气氛，并使店员养成随时移动商品的习惯。

富有意味，店内商品的陈设得当。给顾客以感染的力量，这并不是每家门店都能做到事，容纳了开店人对事业的执着追求，一个成功的陈设布局有时要经过多次的反复才干得到确认，探索的过程中，不只需要付出的投入资金，还要耗费珍贵的精力。

经济上的回报体现了发明的价值。作为一种商业上的经常作法为后来者所推崇，开店的快乐就是有所收获。其意义比赚了一些钱更远大。商品陈设没有规律，又无常形。开店人最常见的把最惹眼的货放在最显眼的地方，目的要起一个以畅促滞的带动作用。

门店给顾客留下深刻的印象，商人更多的时候注重的商品。不惜花很多时间在这方面，花时间下功夫，甚至是使出了浑身解数，制造不同一般的效果，以期打动顾客的心。

第一个“食蟹者”不能不说是一个创举。1931年，店中开店。美国商业奇才哈默回到纽约，发现属于他古玩店，由于他兄弟经营的不得法生意也不好。当时，有朋友提议他美术馆去销售。哈默认为，保守的美术馆来人不多，根本不引人注意。而令朋友们疑惑的却在百货公司联系了柜台。同时在报纸上大做广告，引起了顾客的广泛兴趣。不少来百货公司的顾客都忘不了柜台，顺便挑点所需之物。哈默的古玩生意开始“火”起来。美术品在百货公司获得出其不意的销售额，于是哈默便打算开另一家艺廊。

大家都想在女人身上打主意。这样谁的招”高，自从犹太人发现女人的钱好赚之后。谁就能“得到那爱花钱的女人。开店绝不例外，日本的日伊高级百货店的胜利主要在随时能抓住女人们消费动向。

只是不要天天用。偶而把它拿出来，老的商法总是能奏效。给顾客一种新鲜感。

美就能打动人。美的前提下，货卖一张皮。外表和内容的统一历来如此。只要人还喜欢美。如果再能想到顾客的具体难处，那样做生意将是一件很有意义的事。

让顾客看个够的同时，虽然商店摆的货真价实的商品。玩点“招术”也挺顶用的有哪个顾客有时间在追”根刨底呢？再说商家并不是要蒙人。

更看重具体的问题。就这么一个在外行人看来只不过是码”一下店堂布置，商人就在于务实。开店人至少要想到以下的内容：

1．顾客对店内感觉。

2．色彩。

3．商品布置的位置、顺序。

4．广告布置。

5．怎么方便顾客购买挑选。

6．分类商品。

7．顾客在店内活动规律。

8．人流量分布规律。

9．店内气氛。

10．灯光。

货物陈设的合理必需引起重视。这是影响顾客挑选与购买的直接因素。

要同眼睛视线平行，陈设中的一些细节也不能视而不见。如货架的高度。码货要整齐，包装要完好，价格标签要全，货架、商品无尘不脏，货不要上得太挤，缺货随时补齐，换位、移位的货要随时摆好等等。